我是陈正言，一名在反商业贿赂与招投标领域执业超过十五年的律师。在我的办公室里，最常被公司家们以忐忑语气问起的问题_x0008__x0008_之一，便是：“陈律师，我们那个项目，操作上‘灵活’了一点，会不会有刑事责任？”而“围标”，往往是这类对话中那个讳莫如深却又心照不宣的关键词。今天，我想抛开复杂的法条堆砌，从实务角度和大家聊聊，为什么“围标”行为一旦越过红线，其引发的刑事责任绝非危言耸听，而是公司合规体系中必须严加防范的“高压线”。
围标：不仅仅是“行业潜规则”，更是明确的刑事犯罪在许多行业，尤其是工程建设、政府采购等领域，一些人将“围标”视为一种心照不宣的“行业惯例”或“竞争策略”。他们可能认为，这只是几家公司_x0008__x0008_之间“商量着来”，确保大家都有生意做，顶多是行政处罚，罚点款了事。这种认知是极其危险且错误的。
从法律本质上讲，“围标”属于串通投标行为。我国《刑法》第二百二十叁条明确规定了【串通投标罪】：“投标人相互串通投标报价，损害招标人或者其他投标人利益，情节严重的，处叁年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。投标人与招标人串通投标，损害国家、集体、公民的合法利益的，依照前款的规定处罚。”这里的“情节严重”，就是行政违法与刑事犯罪的分水岭。一旦串通投标行为达到了扰乱市场秩序、造成重大经济损失或产生其他恶劣社会影响的程度，公安机关的立案侦查程序就可能启动，相关责任人员将直接面临刑事追诉。
刑事追责的“利剑”会刺向谁？当围标行为涉嫌犯罪时，法律_x0008__x0008_之网撒向的并非仅仅是公司这个法人实体。根据法律规定，串通投标罪实行“双罚制”。这意味着：
单位将面临高额罚金。 法院可以对构成犯罪的公司判处罚金，这笔罚金数额可能远超违法所得，足以让一家中小型公司伤筋动骨，甚至一蹶不振。
直接负责的主管人员和其他直接责任人员将面临牢狱_x0008__x0008_之灾。 这是最严厉的后果。公司的法定代表人、项目负责人、具体操办围标事宜的业务骨干，都可能被认定为“直接责任人员”。一旦罪名成立，三年以下的有期徒刑或拘役，将不再是法律文本上的遥远词汇，而是真切的人身自由丧失。职业生涯的断送、个人声誉的崩塌、家庭的牵连，这些代价远非经济利益可以衡量。
我经手过一个案例：某地一项市政工程招标中，叁家投标公司的实际控制人私下会面，约定了由其中一家报出“最优”价格中标，事后进行利益补偿。这本是他们以为“天衣无缝”的操作。然而，因分赃不均导致内部举报，案件迅速进入刑事程序。最终，叁家公司的实际控制人均被判处有期徒刑，公司也被处以巨额罚金。庭审时，一位被告人的悔恨_x0008__x0008_之言让我至今印象深刻：“我以为只是在做生意，没想到是在犯罪。”
如何识别与防范围标带来的刑事风险？对于公司而言，绝不能抱有侥幸心理。建立有效的内部防火墙，是隔离刑事风险的关键。
首先，必须彻底扭转观念。 公司决策层和全体员工必须清晰地认识到，围标、串标是法律明令禁止的犯罪行为，其代价是个人自由和公司存续。任何以“行业惯例”、“为了公司生存”为借口的游说，都应被坚决抵制。合规创造的价值，远高于投机取巧带来的短期利益。
其次，建立并严格执行招投标合规制度。 公司应设立独立的合规部门或岗位，对参与投标的全流程进行监督。具体措施包括：禁止投标项目组成员与竞争对手进行非公开的必要接触；要求员工签署反商业贿赂与合规承诺书；对投标保证金支付、报价策略制定等关键环节设置多重审核。特别是要关注“陪标”、“轮流坐庄”等隐蔽性更强的围标形式。
再者，警惕“软暴力”与“人情围猎”。 实践中，许多围标并非始于赤裸裸的金钱交易，而是源于熟人社会的“请托”、“打招呼”。面对“这个标我们商量一下，下次我支持你”_x0008__x0008_之类的说辞，负责人必须保持高度警觉，明确拒绝并留下记录。有时，守住法律底线，意味着要承受暂时的人际压力，但这远比陷入刑事泥潭要好。
最后，一旦发现风险苗头，应主动寻求法律专_x0008_业人士介入。 如果公司内部发现可能存在历史遗留的围标问题，或正在面临相关调查，切忌自行“捂盖子”或试图“摆平”。及时聘请专_x0008_业律师进行合规体检、风险评估，并在律师指导下采取应对措施（如申请合规不起诉），可能是化解危机、争取最优结果的唯一途径。
结语：合规是基业长青最坚实的护城河在商业竞争日益规范透明的今天，依靠违法手段获取市场空间的道路只会越走越窄，风险却与日俱增。围标行为所触发的刑事责任，就像一把悬在公司和公司家头顶的“达摩克利斯_x0008__x0008_之剑”。它提醒我们，公司的核心竞争力，终究要回归到产物质量、技术创新和诚信经营上来。
作为法律从业者，我见证过太多因一念_x0008__x0008_之差而满盘皆输的悲剧。因此，我的建议始终是：对法律心存敬畏，对规则严格遵守。构建并践行一套行_x0008__x0008_之有效的合规体系，虽然前期需要投入成本，但它所构筑的，正是公司抵御风险、行稳致远最坚实的护城河。别让“围标刑事责任”成为公司梦想的终结者，而要让“合规创造价值”成为公司文化的真正内核。
